“线损率完不成，必须说清楚！”
“什么原因影响了指标？计划采取什么措施？”
“线损管理需要协同配合，强化执行。‘事不关己，高高挂起’的作风要坚决杜绝！”
12月18日，公司周五营销例会上，分管领导、部门主任、各供电所所长等参会人员正在对线损工作进行认真的分析讨论。
多年来，公司始终把线损管理作为供电企业发展的一个重要环节，严抓严管严落实，从实践中学习探索，持续较好的完成了近年来的线损指标。年，公司综合线损率完成5.28%，成绩较好，但大家丝毫没有松懈，年公司继续强责任、压担子、优管理，截止目前已按年计划完成了累计综合线损率4.78%的优异成绩。
好成绩来之不易，得益于公司“说线损、管线损”的力度持续加大，督促管理之声天天入耳，各层级落实线损各项工作的态度日益严谨。在原线损管理模式的基础上，今年又增加了每周营销周例会之“线损必须‘说清楚’”的汇报环节，实实在在做到了常态化管理。特别是一线工作的一些“老职工”，像唐城供电所所长李金太、良马供电所核算员王连山、三交供电所专职电工张金义等等，这些电力“老营销”都有一套自己的“线损管理经验”，公司营销部一班人则从他们身上边学习边收集边整理，通过半年的经验收集，最终形成了一套线损管理经验“小汇本”，拿出了一套自己的“线损管理经”，有效避免了在线损管理治理中“走弯路”的不良现象。
下一步，公司将结合地电公司同期线损管理工作安排，积极做好同期线损管理各项工作，把线损管理继续前置前延，让管理更加精细化，念好公司特有的“线损管理经”，齐心协力、整装待发、继续努力，力争取得更好的成绩。（李征）
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